FINAL
La reunión terminó pocos minutos después, con una tensión palpable que ninguno de los presentes se atrevió a comentar en voz alta mientras salían del salón.
Genaro se acercó a mí antes de que saliera.
—Natalia, lo que dije no fue personal, espero que lo entiendas. Solo trataba de mantener las expectativas realistas para—
—Genaro —lo interrumpí, con una calma que a mí misma me sorprendió—, durante seis años presentaste mi trabajo como tuyo, frente a cada director, en cada junta. Hoy la primera persona con autoridad real para verlo de cerca, lo vio en cinco minutos. No necesito que me expliques nada más.
Me di la vuelta y salí del salón, dejándolo con la palabra en la boca por primera vez en seis años.
Al día siguiente, en la reunión con Beatriz, revisamos juntas cada uno de mis proyectos durante casi tres horas. Al final, cerró la carpeta y me miró directamente.
—Natalia, voy a hacer una reestructuración en el área comercial durante las próximas semanas. Quiero que lideres la nueva división de optimización logística, reportando directamente a mí.
—¿Y el señor Bustamante? —pregunté, todavía con cautela.
—El señor Bustamante va a tener la oportunidad de demostrar si realmente sabe liderar equipos, en un puesto donde ya no pueda apropiarse del trabajo de nadie más —respondió Beatriz, con una media sonrisa—. O va a tener que buscar dónde más pueda hacerlo. Eso depende completamente de él.
Tres meses después, mi nombre aparecía, por primera vez en seis años, en la portada del reporte anual de resultados, encabezando el proyecto que yo misma había construido desde cero.
Genaro renunció dos semanas antes de que se publicara ese reporte.
Nunca supe con certeza si fue coincidencia, o si finalmente entendió que, en esa empresa, ya no había ningún proyecto más del cual pudiera apropiarse sin que alguien, tarde o temprano, revisara los verdaderos números detrás.